2016年4月，网易严选正式上线，从一条小小的毛巾开始，通过向中国工厂下订单采购的ODM电商模式，逐渐拓展至全品类生活用品，在淘宝C2C、京东B2C之外，开辟了另类电商之路。随后，“淘宝心选”、“XX严选”等跟风而至，在这一过程中，品牌似乎失去了既有的意义。

       但与此同时，根据市场研究公司Strategy Analytics发布的数据显示，在2017年第一季度，苹果公司在智能手机行业总营业利润的占比高达83.4%。毫无疑问，这得益于“生而骄傲”的苹果自有品牌溢价。
      “网易严选”向左，“苹果”向右，充分显示了两家企业对于品牌的不同理解，究竟谁更符合新零售时代的发展趋势？
      品牌推广的重心变化
      起初，品牌影响力的提升主要依靠两个方面：
      其一，斥巨资打造的精品广告，铺天盖地的舆论引导声势，让品牌如雷贯耳。
      其二，通过铺设层层渠道，令自身品牌在市场中占据优势地位。这些传统品牌塑造模式，核心是商品，消费者处于被动接受的地位。
      品牌究竟重不重要？
      在铺天地联合创始人易宗元看来，“严选模式”与“苹果模式”的存在都是合理的。
      从经济学角度出发，一件商品首先必须具备某种功能来满足人类某方面的需求，即必须具有使用价值。网易严选模式下，借用大牌代工厂生产的概念，主打商品的使用价值，从而实现部分消费人群追求高性价比的需求。然而，即便采用同一家代工厂，最终生产出来的产品质量也是参差不齐，原因就在于缺乏一套标准的品牌质量管理体系。
      而另一方面，从社会学角度出发，当人们对商品浅层次的功能性需求感到满足后，往往会追求更高层级的精神需求。比如，一部分女性用户喜欢爱马仕限量版的包包，而许多“玩机”一族则对iPhone爱得深沉……
      这些行为的背后蕴藏着人们对品牌形象、品牌文化、品牌价值的高度认可与疯狂追逐。
      因而，路易斯登、iPhone等每年都通过各种途径实现自身的品牌构建与品牌文化及价值的传播，由此获得惊人的品牌附加值收益；而主打商品使用价值的网易严选，只能通过“薄利多销”来牟取利润。
      新零售时代，如何打造品牌？
      在新零售时代，苹果、小米、华为等手机厂商纷纷转战线下，通过开设线下体验店，宣扬自己的品牌主张与企业文化。然而，对于许多品牌商而言，人力成本上涨、店铺租金高企等因素，致使线下渠道的搭建似乎并不划算。如何能够以较低的成本，在极短的时间内面向特定人群展示自己的品牌形象呢？Pop-up快闪店或许是一种不错的选择。
       什么是Pop-up快闪店？
       它是指在商业发达的地区设置临时性的铺位，供零售商在较短时间内推销品牌，并抓住一些季节性消费者的新型商业模式。
      “Pop-up快闪店以满足消费者需求为核心，能够实现商品的精准营销与品牌的价值推广。”国内首家Pop-up快闪店服务商铺天地联合创始人易宗元如是说。具体而言，铺天地主要为品牌商提供如下服务：
      新零售时代，品牌在商品核心竞争力中的地位更加突出，而单纯的广告语输出模式已不能吸引消费者的关注。未来，像快闪店这种能够快速抢占用户心智的立体式创意营销模式，必将成为主流。